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Family businesses have always been the backbone of the Indian economy. According to industry reports, family-owned enterprises contribute more than 70–75% of India’s GDP, account for nearly 80% of organized private sector employment, and represent a significant share of the country’s leading companies. As India moves toward becoming a global economic powerhouse, family business management in India is evolving with a stronger focus on governance, innovation, digital transformation, and professional leadership. These businesses are no longer relying only on tradition — they are embracing modern strategies to remain competitive in an ever-changing business landscape.

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페이스북이나 텍스트 기반 위주 플랫폼에서도 팔로우 수치는 권위의 상징입니다. 기업 소식을 홍보하거나 개인의 브랜딩을 높이고 싶다면 페이스북 팔로워를 꾸준히 확보해야 합니다. 인원 숫자가 두텁다는 것은 그만큼 전파력이 크다는 방증이며, 이는 제휴 기회나 마케팅 효과를 몇 배로 증폭시키는 핵심 자산이 되어줄 것입니다. 꾸준함과 투자가 함께 이뤄져야 합니다.

<p>지난해 금감원은 소액결제 현금화 등 불법금융광고를 방송통신심의위원회에 요청해 사이트 폐쇄와 게시글 삭제, 계정 중지 등을 결정했지만 ‘언론 보도에는 대응하지 않았다. 금감원 지인은 “언론의 보도는 광고로 규정할 수는 없어 보여서 판단쉽지 않은 면이 있을 것이다”고 하였다.</p>

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<p>21일 업계의 말을 인용하면 쿠팡(대표 김범석), 위메프(대표 박은상), 티몬(대표 유한익) 등의 소셜커머스와 대형 온라인몰인 LF(대표 오규식), 신세계인터내셔널(대표 차정호) 등은 모바일 소액결제 후 취소 시 결제월과 취소월이 다르더라도 계좌로 현금을 우선 지급하고 있습니다.</p>

최근 몇 년간, 국내 온라인 커머스 시장에서 가장 주목할 만한 성장을 보인 분야 중 하나는 단연 '모바일 상품권' 시장이다. 과거 지류(종이) 상품권이 주를 이루던 시장은 어느덧 모바일을 중심으로 한 디지털 상품권으로 빠르게 재편되고 있다. 신세계상품권, 롯데상품권 등 전통적인 유통 강자들 역시 모바일 플랫폼에 최적화된 상품권을 잇달아 출시하며 이러한 흐름에 가세하고 있다